ERP手工沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)
發(fā)布日期：2022-09-27
來(lái)源：
主講教師
張海霞
博士，中國(guó)石油大學(xué)（北京）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，經(jīng)管實(shí)驗(yàn)中心主任，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及商務(wù)談判。碩士指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)方向?yàn)楣ど坦芾砑癕PAcc。主要講授課程：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（雙語(yǔ)）、商務(wù)談判、ERP沙盤(pán)模擬、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)課綜合實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)短訓(xùn)實(shí)踐、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、國(guó)際商務(wù)談判、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬及沙盤(pán)模擬。主持或參與教改項(xiàng)目25項(xiàng)，發(fā)表論文17篇，指導(dǎo)學(xué)生參加競(jìng)賽獲得省部級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)50余項(xiàng)。
課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
“ERP手工沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)”主要面向全校學(xué)生開(kāi)設(shè)，就是將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理操作過(guò)程全部展示在模擬沙盤(pán)上，把復(fù)雜、抽象的ERP管理理論以最直觀(guān)的方式呈現(xiàn)，同時(shí)讓學(xué)生直接參與企業(yè)運(yùn)作，通過(guò)“做”來(lái)“學(xué)”。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗軟件運(yùn)用獨(dú)特直觀(guān)的教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬和講師點(diǎn)評(píng)，使學(xué)生在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，真實(shí)體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)商場(chǎng)。在整個(gè)沙盤(pán)模擬對(duì)抗中，以5～6人為一組，把學(xué)生分成若干團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的各成員擔(dān)任CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、物流總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)等不同角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)在初始年份具有相同的生產(chǎn)條件或者初始資金，通過(guò)連續(xù)6個(gè)會(huì)計(jì)年度的創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓、股東權(quán)益、利潤(rùn)等關(guān)鍵性指標(biāo)對(duì)各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合排名。
課程特色
該課程融角色扮演、模擬體驗(yàn)、案例分析和專(zhuān)家診斷于一體，是一門(mén)體驗(yàn)互動(dòng)、學(xué)習(xí)競(jìng)賽方式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練課程。ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)環(huán)境，按照企業(yè)職能部門(mén)劃分職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)和規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心、財(cái)務(wù)中心，各職能涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)等等，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。學(xué)生在面對(duì)來(lái)自其它企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)，必須和團(tuán)隊(duì)人員一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、分析規(guī)律和制定策略。通過(guò)沙盤(pán)模擬整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程，制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流管理等進(jìn)行決策，讓參加者能清晰地觀(guān)察到每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化直接地反映執(zhí)行與績(jī)效聯(lián)系的一個(gè)完整決策過(guò)程。具體經(jīng)營(yíng)時(shí)，以“籌碼”為“價(jià)值載體”和“價(jià)值標(biāo)記”體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
參與者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生成、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造以及企業(yè)資源的合理配置，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所遇到的各類(lèi)問(wèn)題。學(xué)生通過(guò)虛擬公司運(yùn)營(yíng)、對(duì)抗演練、講師評(píng)析、學(xué)生感悟等一系列環(huán)節(jié)，并在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和捕捉并抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，掌握自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，并能有效提高企業(yè)管理的決策能力。
